課題解決に向けて、休眠したリソースを活用する新たな取り組みとビジネスモデル
・オーダースーツSADA
http://www.ordersuit.info
代表取締役社長 佐田展隆 41歳
社員200名 創業大正12年
初回¥19,800からのオーダーメイドスーツ製造販売
近年は、販売にも注力し急速な店舗増加における課題を抱える
「接客」と「製造」
・サーキュレーション
https://www.circu.co.jp
代表取締役 久保田雅俊
中小企業を相手に人材支援を行う
1万人 大手企業出身者を活用しそのノウハウや技術により業務改善を図る
>接客
常に客の目線で考えることが大切であり、自らが自社のファンであることを説く
ゲストの満足度が一番大切である
>製造
効率の徹底化
作業工程を見直し、ミスを生み出す要素を改善する
・群馬ものづくり改善インストラクタースクール
http://www.pref.gunma.jp/06/g1600131.html
大手企業出身者を直接中小企業に派遣することは、その規模が異なるため自治体が運営するインストラクタースクールで学んでもらう。現在、全国13の自治体で開催
感想:
課題を抱える企業と大手企業出身者の両者を結びつけ、課題を解決する。
相互にその利益を得ることができる仕組みづくりは、今後も必要不可欠だと思う。
休眠したリソースを活用することで、双方にとってのメリットは大きい。