中継に行けない安住アナがＴＢＳ社内を社会科見学。
これで小中学生が放送局に興味を持ってくれるといいのですがという願いがたくさん込められてましたが
神回と思えるほどの出来栄えでした。
いろいろおもしろかったです。
永久保存したい。

６：００のグランドオープニング。
その直後、自販機の不具合からスタートする社内散策。
６：４２ごろから社員食堂。
７：２７からライブラリー室。

見ごたえありました。おすすめします。

今回の内容はカンブリア宮殿みたい。YahooBB、０円で入ったわ〜。すごい人だとわかった。どうやって儲けてるなかなぁ。社内施設が豪華だねぇ。スゴイ会社だなぁ。 TVレビュアー、さんペ

甲斐たちが追い詰められていく…ラストで明らかになる玉井自身のサインと受領印が記されたコースタルの社内メモ。絶体絶命のまま次回へと。

どっちかというと警備会社内、あるいは警備会社同士のゴタゴタが主軸の回はちょっとあれかな。キムタクたちボディガードと市井の依頼人とのヒューマンストーリーの方がしっくりしている感あり

日産幹部はいよいよ言論統制を始めた。西川社長はガバナンスをはき違えているようだ。何処の誰とは言わないけれど自分は1人で出てきてペラペラしゃべりまくるくせしてよく言うよ。巧言令色少なし仁
以下、字幕より抜粋
714:50　一方、日産の社内で全従業員に対し
714:53　ゴーン容疑者とケリー被告に接触しないよう
714:56　指示するメールが送られていたことが
714:58　ＪＮＮの取材でわかった。
715:01　ＪＮＮが入手したメールは、
715:03　昨日付で日産の幹部から
715:05　全従業員宛に送られたもので
715:08　ゴーン容疑者やケリー被告について、
715:10　両名やその弁護士、あるいは関係者との接触を
715:13　決して行わないことと指示した上で
715:16　何らかの接触があった場合は返答せず、
715:19　自社の法務室に連絡するよう求めている。
715:22　さらに電話がかかってきたら話をできないと答える
715:25　メールやテキストメッセージなどには
715:28　返信しないことなど、接触を禁止する
715:30　具体的な内容を細かく指示している。
715:34　日産としては事件への対応を一元化し、
715:36　社内の動揺を抑えたい考え。

麻生祐未が今週も登場！
コムアイとササダンゴが「サラリーマンNEO」「七人のコント侍」「社内スタントマン」「テレビサラリーマン体操」「川上くん」を堪能！

葬儀会社、燦ホールディングス株式会社は、1932年に大阪で創業。
業界に先駆けて葬祭専用会館を作り、現在も葬儀業界を牽引し続けている。
代表取締役社長、野呂裕一さんは時代の流れに合わせたサービスの変革だけでなく、社員の働き方にも注目、社内変革を推し進めている。
野呂さんが見据える、人生100年時代に求められる葬祭サービスとは?!

いろいろな種類のフォークリフトがあって面白いです。
さすがNo.1。会社内の空気が違いますね。

婚活アプリをめぐる社内のトラブルを解決するスマホ人間たち。とはいえ特殊能力はあくまでもきっかけやネタにすぎず、ちゃんとしたヒューマンドラマが展開されるのがミソ

広々とした社内。
キレイでセンスの良い内装。
そしてカッコイイ社員の方。
そしてびっくりしたのは会議室の多さ。
それ多すぎだろ〜というのが正直な感想。

社内構造改革。
誌面の改革。
働き方を考える。
柔軟な発想で問題に対処する姿が描かれています。

ゲストは元AKBの麻里子様が捨て身のぶりっ子お天気お姉さんを演じる回。いい配役。
同時に社内に三軒家応援隊が増えてく明るい感じ。お互いの気持ちを確かめ合う名シーンも。
ハズレ回が今のところないのがほんとにすごい。来週も楽しみ！！

なぜ名護まで行く必要があるのか。
社内からも疑問の声が湧き上がっているH氏。
好調HTBに水を差す今回の沖縄行きである。
わがままなキャスター、という印象しか残らなかった。

合コンとかお見合いとか　一瞬のパフォーマンスじゃなくて
日頃見ていたり　評判が聞こえるほうが　あいてのことがよくわかっていい。


結婚式には上司や同僚も出るから
簡単にわかれるなんてできない。
お互い結婚を継続するよう努力できるんじゃないかな。

上司や同僚は　彼らが身内みたいになるから
身分が不安定になるような雇用形態にはしないだろうし
簡単に首切るとか　給料を激減させるなんて　むたいなことも
よほどのことがないとしない。


だいたい90年代くらいまでは社内結婚ってけっこうたくさんあったよ。


というようなことを考える時間でした。
　

「地方消滅」を食い止めるために「高齢者の地方移住」を推奨する。
「人口減少」に歯止めをかけるために「社内結婚」を奨励する。
問題点に対処したところで、問題の解決にはならないんだよな。

社内に婚活部（仮）を設置し、社内結婚を推奨？なんでしょう、？な感じ。人口減少に歯止めをかけるべく、なりふり構ってられないってとこなんでしょうか。うーん、いろいろやりづらいこともあると思うんだが。いろいろと。
プラスチックでクルマを作る研究。これができると、車両が大幅に計量になり、燃費が向上するそう。また、自己修復力があるそうなので、こすったりしてもキズが消えるとか。これは夢があるなぁ。とはいえ、生きてるうちに実現するかなぁ...

前半はもちろん阿部寛、そして帝国重工の社内説得のための財前こと吉川晃司が後半の主役、そして一気にロケットの打ち上げまで持ってくるこのテンポ感。そしてなんと後半のガウディ編まで用意しているとは！伏線含めて見事な展開です。

主役の阿部寛より、ストーリーがスカッとするとかそんなことより何よりも吉川晃司の兄貴が最高にかっこいい役柄。渋い白銀のヘアスタイルにタイトスーツのボタンが弾けそうなほど鍛えあげられた鋼のボディの出で立ち。そして、半沢直樹で学んだ、朝はビビット＆昼はヒルオビで毎日のようにTBSの社内ステルスマーケティングによる摺り込み宣伝で今度の視聴率もウナギ登り間違いなしだBE MY BABY!!

スタートアップっぽい会社なのに千葉にあったり面白い会社。あんだけ社内結婚が多いならいい会社なんでしょうね。今のところマツコ会議面白いです。

どこのケンミンも、マウンティングしたりディスったりしているんですね。北関東内、九州内、社内、etc.人間の性が面白い！

千葉市幕張にあるZOZOTOWN。700人位の会社で40組位の社内カップルがいるという。番組はだんだん付き合っている相手を探す方向に。最後は、こいつ、さっきの奴じゃん。神経衰弱を見ているような気分になっていった。

会社の運動会ってやはり　異なる部署の人と仲良くなりやすいよね。

でも会社内だけでやろうとするとやはり盛り上がりに欠けたりしますが、
そこはやはり企画をイベント会社に頼むとそれなりに盛り上がります。

お値段もかかりますがね。

自分の職場でも運動会ありますが、確かに盛り上がりますよね。綱引きとか大縄跳びとか。運動会に限らず、駅伝大会とかバレーボール大会とか、同じチームになると、違う部署でも仲良くなれるんで、スポーツ系のイベントは社内の風通しをよくしてくれると自分も思います。
スーパーでの物産展。キャラバン方式ってのはなるほどよく考えましたね。
移動動物園。コレってホントに儲かってるのかなぁ？

楽天の新しいビジネス楽びん
最短２０分で注文された商品が届くというシステムのテスト販売のための会議中
グローバルチームなので英語で会議してるけど「ごほうびアイテム」の英単語が
出てこなかったところが気になってしまった。
これはpet snack かpet toys　と言うべきなのか他に単語があるのだろうか。

強烈なリーダーシップで引っ張る創業者一族には良し悪しがあります。外部のプロ経営者を間に挟むことで、社内が活性化する好例だと思いました。

エブリィは、独特の類人猿分類により社内の人間関係を円滑にして、14年連続二桁増益。
フードマーケットサタケは、顧客への会話でを行い、人情味のある接客で10店舗で、165億の売上。

共通していたのは、コミュニケーションを大切にしていること。


エブリィ（広島）

http://www.super-every.co.jp

エブリイは、福山市に本拠を置き、広島県、岡山県を中心に店舗展開を行うエブリイホーミイホールディングスの一員の地縁スーパーマーケット

フードマーケットサタケ

http://www.satake.cc

フーズマーケットサタケは地域の皆様に愛される食品スーパーマーケットを目指して、 大阪北部を中心に営業展開致しております。

毎週楽しみに観ていますが、ワカコさんは本当に旨そうに飲んで食べますよね。大抵のグルメドラマは空腹時に観ると、腹が鳴ってとんでもない事になるのですが、このドラマは何故か？お腹が鳴らない。いやいや、つまらないという意味ではなくて、なんか、こう、食べっぷりと飲みっぷりにウットリしちゃうんですよね。彼女みたいな人が社内にいたら、たぶん天然ちゃん扱いされちゃうんでしょうけど、幸せはわけて貰えそうですね！ハイキックバンザイ！！

残業をすると良いアイデア・良い提案ができるわけではない。むしろダラダラしているだけでは非効率な労働となることも…時間の活かし方として、プライベートの充実が、社内の新しい成長には必要不可欠な時代だ。多様な働き方を認め、稼ぎたい人は稼ぎ、時間が欲しい人は時間を作れる社内環境にしなくてはいけない。

社内のお荷物部署のメンバーが、実はすごいやり手だった。ショムニの旅行会社版と言えば分かりやすいのかな。あまり深く考えずに見られるドラマです。

社内旅行華やかなりし頃、女子社員もみんなで行けばこわくないとばかりに入館した。
昭和50年前後は大らかでよかったなあ。
その名残があって、今でも女性の入館者が多いのではないか。

決算期毎に貢献度を対価算定して、会社収益の中から配当の形で報酬が支払われるべきだ。

賞状や待遇の変化という褒賞もあり、モチベーションアップにつなげる。その先に重要な特許が生まれるかもしれない。
邪険に扱われるとその道も途絶える。
新しい形のマネージメントが必要。

最初はいわゆる企業再生物語かと思ったら、アメリカから呼ばれた新社長にドリームチームに抜擢され、再建案を認められるも、あれよあれよという間に新社長は解任、同僚の自殺と妻の病気とどん底に落ちてしまう…。そこからのいわゆる社内復讐物語だったのか！
それにしても「戦うならコインと取れ！」とか古色蒼然たる雰囲気たっぷり、それも含めてのタイトル「ダークスーツ」なのか。

又吉くんが証券会社に行って株式投資の勉強。
でも経済学では「生産性を高めるために資金」などを注ぐことなんだって。
ってことで、結局自分の変更への投資先ってことかな？

ＧＭＯの社内も見れます。

冒頭のニュースは、
新燃料を使った車の話題でした。

トヨタの水素で発電し動力にする車輌。この先のインフラ整備が問題点とのこと。
いすゞの社内用で利用しているバスに、ミドリムシを配合した燃料で動かすそうです。現ディーゼルエンジンを特に手を入れずとも動くというのは、多方面に展開が効きそう。

野球の試合は、まさに全員野球で勝利したものの、イツワとの因縁の試合を最後に廃部決定。そして株主総会を前に、株主や社内もバラバラと四面楚歌状態。これでいよいよ次回は１０分拡大バージョンへ！

この週のサキどりは脱ITによる「組織コミュニケーション」事例となっています。

番組公式HP
http://www.nhk.or.jp/sakidori/backnumber/140525.html

紹介されている事例をある種の「システム」と捉えてしまうと
参考にするのは難しいかもしれませんが、
「アイデア」の一つとして見れば、いくつかのヒントはある気がします。

【社長とのA4手紙での文通】
毎週、社長宛にA4サイズの紙にびっしりと手書きで手紙を書くというもの。
300名近い社員からの手紙にすべてを目を通し、一人ずつ返事を出しているのは圧巻。
企業は、リサイクルショップの運営を手掛ける「ベストバイ」です。
http://www.bestbuy-smile.biz

【飲みニケーションの社内制度化】
社内に宴会場を設置し、宴会を促進する制度を設立。当初は、社内の若手からの反発も相当あったようですが、下記をルールにしたことで、活性化したようです。

・直属の上司は参加できない
・必ず提案をする

＜飲み会のルール１＞
・部長と若手の飲み会の場合、若手の直属の上司は参加出来ない。
・部長以上が同席し、現場にたまっている不満や悩みを引き出すこと。

＜飲み会のルール２＞
・参加者は、何でもいいので提案や自分の意見を言うこと。
・部長は、内容がよければ部長判断で実行に移すこと。

＜飲み会のルール３＞
・会合の翌日、提案内容や話題になった事柄を記録して提出すること。

ユニクロの件、
「利用規約でユーザーに誤解を与えたとして社内で検討した結果、現状の利用規約を変更。サービス開始からのユーザーが投稿したデザインの著作権に関わるすべては、あくまでもユーザーに帰属するものと改める」
と変わったそうです。これで使いやすくなったのかな。

非日常を出す料理、「ほおっ！」となる料理。
視点は社内ではなく常に顧客。自分たちの価値の源泉を理解して仕事をする。
ハッとされられた。

出川プロデュースの大天才てれびくんは楽しく、いい番組だったのに、
なぜ、番組のコンテンツを180度改悪してしまったのか。
これって、
NHK籾井会長『政府が右と言うことを左と言うわけにはいかない』派ｖｓ「コンテンツ」派のせめぎ合いがあって、会長派のダミー人形がテレビ局の実権を握ってしまった結果なのではないか。
事実はテレビ小説より奇なり。当たらずとも遠からずではないか。
下掲のテレビレビューも読まれて、ご判断願いたい。
（テレビレビュー）
大！天才てれびくん　▽お別れの日はいつも突然やってくる
Eテレ 2013-03-28 18:20:00(00:35:00)
本物のテレビ局員達は地下室に閉じ込め、本物と見紛う映像ダミー人形を使ってテレビ局の実権を握る。これって
なんか、NHK社内を垣間見させるようなリアリティを感じた。
スーパーハイビジョン派対コンテンツ派のせめぎ合いはいかにもありそうだし、視聴者の立場からすれば、大いに切磋琢磨して、良質な番組を提供してほしいものだ。
いずれにしても、コンテンツのない映像ダミー人形からは何も生まれない。

http://site.garapon.tv/g?g=1SJP7FE61395151200&t=663
社内部門の多技術を合わせて新しい物作る。
ソニーでは社長直轄でチームを作りプロジェクトを進めているとのこと。
復活に繋がるのか？期待したいところです。

「二枚目の名刺」で仕事ができるようになるのはいいことだと思うが、精々社内ベンチャー制度を活用して、時機を逃さず独立起業すべきだ。
独立しなければ、いずれ既存組織に包摂されるだけ。
　組織を越えた変革“二枚目の名刺”とは、鵜と鵜飼の新たな関係に過ぎないのではないか。
鵜の取ってきた魚はいずれにしろ鵜飼に帰属するのだから。

一度は共感して買っても、期待に反したものだったら逆に二度と買わなくなるだろう。
「共感」を演出するのは一発芸みたいなもので、飽きられてしまったらその反動は大きい。
そんな中、スーパーマーケットでfacebookを活用していると言う話があったが、情報を共有し社内の活性化を図る上で有効だなと思った。

なんか、NHK社内を垣間見させるようなリアリティを感じた。
スーパーハイビジョン派対コンテンツ派のせめぎ合いはいかにもありそうだし、視聴者の立場からすれば、大いに切磋琢磨して、良質な番組を提供してほしいものだ。
いずれにしても、コンテンツのない映像ダミー人形からは何も生まれない。

若手お笑い芸人のお追従笑いが鼻について最初の15分ほど視てしまいにした。
まるで、たけし社長とゴマすり社員の社内風景を見るようで・・・いやはやどうも

社内で強調しているのは「危機感を持て」らしい。
会議ばかりで結論を出さないなんて認めない。

また低価格競争では他メーカーと勝負にならないので、高付加価値&高額製品を作るとな。

これって、言ってることは日本のメーカーと同じ。
はてさて、どうなりますやら。

司会役のこの若手アナウンサーは、
「非正規雇用に頼らなければ企業も立ち行かないところ、その原点に立って制度を考えていく必要がありますよね。」といって番組を結んだ。
なんだこの結びは、これではホームレスの増加を食い止める方策など出るわけない。
要はこのアナウンサー自身がホームレスになるなんてことは微塵も考えたことがないのではないか。
それともこの結びを言わないと社内でいじめにあうのだろうか。
取ってつけたような結びの言葉にいろいろ勘ぐってしまった。
それにしても、社会を支える若年層をスポイルしてどんな社会を造るというのか。

年間１５７万個のカバンで、売上１２９億円

海外生産・大量生産が当たり前の時代に、日本国内の約８０の職人・工房に生産を委託。
デザインは社内１２人で行い、職人・部材卸業者と切磋琢磨している。

創業者の遺言のひとつに「絶対に職人を絶やすな」があり、社員を工房に数年以上の単位で技術修行に出している。ゆくゆくは企画職・デザイナーに戻るという。

企画をする側や要求を出す側がどれだけ実際の開発現場・生産現場を知っているかが、出来上がるモノの品質・使い勝手・価格に大きく関わってくる。
それを真に理解できていない経営者も多い中、制度として技術修行できる環境は非常にうらやましい。

吉田カバン
http://www.yoshidakaban.com/top.html

他局掛け持ちの政治評論家と芸人が寄って集っての「小沢叩き・小沢切り」はもうやめませんか。
共同通信の世論調査によれば今回の離党について５６％の人が「理解できない」と答えていますが、36％の人は「理解できる」と答えています。この３６％の人たちは「小沢叩き・小沢切り」＝国民叩き・国民切り」とみなしますよ。
TBSさん悪いことは言いません。①信用できる②信用できないで始まる視聴者からのアンケート調査を至急行ってTBS社内体制の抜本改革に着手すべきです。
ま、一視聴者の分際でなに言うかと無視されるのがオチとは思いますが、TBS社内にも心ある少数派が存在することを願って、これを書き記しておきます。

使用機体、就航路線、人件費など全て高コスト体質だった。
まず、部門別採算制度を導入。670の部門に分けた。
また、JALフィロソフィを作り、冊子化・社員に配布するとともに、社内研修も行った。

結局、社員ひとりひとりがどう変われるか？、経営陣がどうやって社員ひとりひとりを変えることができるか？が大切だ、ということがこの番組でのメッセージだった気がする。