移動スーパー「とくし丸」。スーパーの社員ではなく、個人事業主として運営してるあたりがうまく考えられてるというか。それぞれが運営者なので、うまくやっていかないと売り上げられないし。この形態で(特に移動スーパーの運営者が)うまくいっているようなら、このビジネスモデルは喜ぶ人だらけじゃないですかね。行政の補助金に頼らないってのも素晴らしい。
これからの日本において、こういうのを必要とする地域って増えていく一方でしょうから、今後も成長していきそうな気がします。
しかし、新宿にも買い物難民がいるの？

こういう言い方をすると語弊があるかもしれないが、買い物難民を市場に取り込むことで黒字化をするんでしょう。無くなっていた消費を掘り起こす。

なお、個人的には弁証法の螺旋階段的発展の具体な案件と理解。
①昔の近所の御用聞き
→②自分で出向いて選ぶスーパーやコンビニ
→③核家族も消滅する現在、昔の御用聞きが進化し、玄関先までも商品をもって来てくれる。

それと。実物を見ないとという60代以上の人には買い物の喜びがあるのでしょうね。

この手の買い物難民は日本どこにでもいるのだろうし、今後も増えるのでしょう。コンビニ大手が自分の商品を使って移動式販売店を作ったら、もっと多くの人が救われるのでは。利益もそこそこ出るだろうし、何より会社にとってもCSRになるから、本部から補助を出してもお釣りがくると思う。
個人的には放送されていたような個人商店の温かみもいいんですけどね。

熱心な個人事業主、地元の人、足で稼ぐ需要創造。
大手には出来ない手間暇かかるモデルで、上手くやってる。収益はギリギリという印象だがワタミのタクショクを超えて欲しい。

近くの広場ではなく、自宅の前までも来てくれる対応に限界集落までも救う力が見えました。弱って自宅からも出られないような人には玄関先まで商品を持っていくという心遣いもあり、とても好感を得ました。
そして、地元のスーパーと争わない、生かしていく為の300mルール、素晴らしいアイディアだと思います。

とくし丸のサイト見てみました？

正直に事業モデルと売り上げ毎の予想収支が書いてあります。
なかなか始めるのは　厳しいように感じました。

いい話なんて　そんなに転がっていないといえばそれまでですけど（笑）

難点
1.スーパー（材料提供）側がやりたいと言わないとできない。
　現在の募集地域はいくつかありますが、移住前提になるでしょう。
　自宅の近くでやりたいと思ってもできない。

2.最初の客をみつけるのが大変。
　立ち上げ時に採算ラインの客数を　スーパー　とくし丸が集めてくれるのか不明。
　放送では　農協ととくし丸が組んで探しているけど・・・

3.世帯人口の高齢化と死亡者の推移
　高齢化世帯が増えて巡回スーパーに期待する人が増えるけど
　そのうち　高齢者はなくなるし病院や施設に入る人は増える。単純に食欲も落ちる。
　　　
　そういう動態変化の時にどう生き残ってくのか。
　また他に地域に行くのか。

　都心部では　楽天やamazonの日用品配達サービスも　伸びそうだし
　セブンとかも食品スーパーの宅配も強化しそう。
　郵便局も見守りやると言うし。

　まあ、サービスを受ける側は　選択肢が増えていいですね。