思わぬ形でハマっているのが「俺の話は長い」。家族同士でしか言えない辛辣かつ破綻した身勝手な理屈ながらも、どことなく温かいやりとりが、ベテランから若手まで芸達者なキャストで楽しめるこのドラマは今クールの思わぬ収穫です

深イイ話
・二丁拳銃
・モロ師岡さんとファンキー妻


しゃべくり007
・岡田准一さん＆山崎貴監督、
俺のアカデミー賞007

・中条あゆみさん
大阪に行ったらこれ食うたらイイねん007

巷は 私にとってユルさが心地よい番組なのだからか キムタクの マツコ論ぶって 俺本質ついてるっしょ？が鼻についた。
スーパースターが板について、どこでも俺のステージ感。キムタクの番組みてるよアピールは どうでもいいから 巷の魅力である、ふつうの景色や一般人とマツコさんの絡みがみたかったし、キムタクもそこに馴染めてたら見直したのにな と。

良くも悪くも 主役しかできない感じが伝わった。みてる範囲が みえてる芸能界だということも。

中居くんの凄さは 画面の向こうの視聴者目線を常にもってる、プロだということだ。
同じくらい芸能界長いのに 地元の友人(一般人)も大切にし続けてるからなのだろうか？

そもそも キムタクはマツコさんとの同級生ネタずっと出さないでいたのに、解散後共演するのに微妙。福山も落ち目っていわれてから巷出てたなー…

と、出てもいない中居くんを見直す回になってしまった。それはそれで面白かったけど。

赤坂さんとマツコさんの戦いは必見
個人的にはジャイアント白田さんにもう少し頑張って欲しい。
第二の赤坂さんを時代は求めています。
俺の胃袋は宇宙だってドラマあったなぁ

くら寿司　http://www.kura-corpo.co.jp
業界3位　全国360店舗展開　売上1,000億円
代表取締役社長　田中邦彦　

これからの外食産業は、美味しいだけでは、客は来ない。パフォーマンスが大事と語る。

くら寿司のパフォーマンスとは
・高速レーン
・ビックらポン
・鮮度君

アメリカ・カリフォルニアに進出するが、アメリカでは衛生面の認可が厳しい。
スシローやかっぱ寿司は出店すらしていない。

日本の外食産業が抱えるアメリカ進出の課題
・人種が多い、習慣が様々
・日本企業の知名度がない
・許認可が厳しい

日本と同じシステムの導入後、宣伝方法も変更。
・シパフォーマンスの動画をネット配信
・ネット広告に力を入れる

感想：
パフォーマンスとは、演出である。
他者と異なる演出でSNSなどで簡単に拡散される。よい演出（パフォーマンス）は、人種や国境を越えて評価される。


俺のフレンチ　http://www.oreno.co.jp
従業員数　900人　
代表取締役　坂元孝

ビジネスモデルの中心は、回転率
2.5回転以上が損益分岐点となる。国内では平均3.5回転の高回転

初の海外進出は中国。上海の高級エリアでスタート

中国に”立ち食い”という文化はなく、結局は立ち食い席は撤去
回転率を上げることに専念、「時間制限」を設けた。
ようやく損益分岐点の3回転が達成。

新しい文化として受け入れられれば、商機は見えると語る。

本質を残しながらも現地の習慣に対応してゆくローカライズが必要である。

鮮度くんに高速レーン、びっくらポン。設備の認可も下り、ようやく本来のスタイルで勝負ができるという訳だ。認可に3年ということなので、やりようによってはもっと早い段階でできたのでは、と思わなくもないですが。アメリカでは普通に受けるでしょうね。ただ、今のところ店舗展開してるのはカリフォルニア州だけのようなんですが、各州ごとに設備の認可を取ったりする必要があるんですかね？それと、一枚2ドル25セントって高くね？戦略的な価格設定かもしれませんが。

俺のイタリアン・フレンチが中国に進出。魅力的なマーケットですが、文化や慣習が違いすぎて仕事しづらいことでしょう。普通に考えて日本と同じスタイルで展開するのは難しいでしょうし。まぁでも、店側のスタイルが広く受け入れられるまでは、限られた客層を相手にしてやってけばいいと思いますが。品質は間違いない訳ですから、自信をもってやっていけばね。ただ、もう立ち食いスタイルは難しそう。

同名の漫画が原作のドラマです。
メディアが違うのだから表現方法を変えるのは分かるのですが、その変え方がちょっと･･･。
元々うんちくマンガではあるのですが、ドラマではウザイ男客に語らせたりとか、ヒロインの恍惚の表情が下品だったりとか（早見あかりさんは好きなんですが）、やっちゃいけないことを色々やらかしてしまってます。
こういうのは作り手の品性が出てしまうようですね。
もっと、ラーメンにもヒロインにも愛をもって作って欲しい。

自分は結構好きなタイプのドラマだけど、それでも２時間陰湿な場面が
続くとちょっとしんどいかな。
上司に言った「俺の人生、金で買い戻す」は今の時点ではただの負け惜しみ
だけど、どう巻き返すのか？

始めて聞いたぞ、meos.
そんな考え方もあるんだ〜。
俺のも、増えまくってるな…

モヤモヤさまぁ～ず２「日暮里・谷根千」
最後に出た「安曇野放送制作」俺の家から近い
そしてまだ中を見たことなかった。
近くにスゴイ人がいるとは、とても強い印象を感じた。
マシュー演出を！。

銀座にオープンした、俺のそば、いいですね食べてみたいです。
俺のイタリアンなどの俺の系列であって、いいものをリーズナブルに提供してくれそうです。

auのauウオレットは、auユーザーの私ですが、使う気はないですね。
キャリアの自己満足のサービスよりも、月々料金を下げてくれるのがありがたいです。
携帯キャリアの消耗戦になってくれた方が、ユーザーはありがたいと思うんですけどね

「俺の」と「塚田農園」がそれぞれ中価格帯のそば事業に進出したことについて。一般的な外食での原価率は3割と言われる中、9割を超えるような原価率で食事を提供することで新たな需要を生んでいる。何がその業界での常識なのかを理解し、その常識からひずみを見つけ出し、新たな解法を構築できる企業が大きな利益を得ることができる。

國重惇史副社長の言葉から。

トップの人に対して言う時には、
まず すごい大事な事は…
即座に否定しないこと。

例えば 店主が「右ですよ」と言ったら
「う～ん 右っていう事もあるかもしれませんね」と言って一旦引き下がって。
それで しばらくして
「あれからいろいろ考えたんですけど
左っていう選択肢もあるんじゃないですか」みたいな事を言う。

そうすると「お前が左だと言うんだったら もう一回 考えてみようか」という事で。
そのうちに「気がついたら左になってました」みたいな事は結構ありますよね。

いきなり「違いますよ」とやっちゃうと
「お前 俺のどこがわかってるんだ」という話になっちゃう。
お互いに感情的になっちゃうからね。

（9分頃から再生→ http://site.garapon.tv/g?g=1SJP7FE11389708000&t=589）
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いずれ 年を取って 判断力が衰えていくんですよ。
これは悲しいかな みんな人間 共通に持つ時間軸ですから。
だから どっかのタイミングで
「少し おかしくなってきてんじゃないの」と言う事が
あるかもしれませんね。

（篠原ともえ「それ 行動ですか 手紙ですか？」）

ネットで（笑）
全役員にCcするとかね（笑）

（21分頃から再生→ http://site.garapon.tv/g?g=1SJP7FE11389708000&t=1264）

マルチ展開ながら、おもしろい。今回は「俺の株式会社」坂本社長の右腕、安田道男さん。社長の構想を数字で形にする！

よくこの手の番組で芸能人が入力しているのを見て「俺の方が速い」とお茶の間で曰う視聴者がいるけど、結構緊張して本来の実力が出ないもんだよ。
百戦錬磨である彼の開始2秒前の右手親指を見てもそれがわかる。

【該当箇所】
http://site.garapon.tv/social_gtvid_view?gtvid=1SJP7FE51379427300&t=3153

「節電、デモ、風評被害、自粛、解任、就任、絆」……すべて2011年だったかな？俺の記憶の不確かさにじぇじぇ。

ガラポンTV保有者用頭出し再生リンク
http://site.garapon.tv/g?g=1SJP7FE21377684000&t=8720

変なNPOにカネばらまく役所、くだらん「奇跡の一本末」サイボーグ化でなん億円使った挙句、なんか枝ぶりが違う？とかでやり直しさせる住民。
そしてこの番組に出てくる、大局を見ず自分勝手なことばかり言う人々---早くしろ、もっと俺の意見を聞け、思い出の土地だから変えるな、他の土地の人間にわかるか、などなど---を見るにつけ、復興協力ってなんだろうと疑問に思います。

「俺のフレンチ」をはじめ、俺の○○シリーズである庶民的でありながら最高の食材を使ったお店を展開している起業家の坂本孝さん。次に出す割烹の舞台裏ではどのようなことが行われているのか見ることができます。

そして無敵！俺の中では安田美沙子も。。

年収1千万円を取らなくてどうする？と発破をかけて、一流店から一流シェフを引き抜き、競わせる。
自分がシェフだったら乗るか反るか、やる気と自信があれば乗るでしょう。
逆にそれらがなければ反る。
お客さんとしては、やる気と自信があるシェフのほうに行きたいですね。
だから流行るのか。

「俺の性欲が俺を追い抜いて俺の前におる」

ワロタ＼(^o^)／

小学校時代は先生になりたかったが、中学校に入ってつまらない先生が多くて失望した。
「先生が悪いんじゃない、仕組みが悪いんだ」
と、中学生時代に思ったそうです。

やっぱり優秀な人は違います。

インタビューでは、うまくいかなかった就職活動、合コンでもあまりモテない話などもあって微笑ましい一面もあります。

終盤にかけての小幡氏の論の展開は思いがこもってました。

日本を良くするためには、やることは決まっている。
年金改革、税金改革、雇用改革・・・やること（やれば必ず日本が良くなること）は10年前から決まっている。
決まっているんだけど、やっていないだけ。
しがらみで変えられていない。
しがらみがある前提でどう実現するかに頭を使う。
壊せば上手くいくってのはよくする議論だが、（現実的には）壊せない。
しがらみを壊さずに改革するのをどうするか？
考えないといけないが、遅々として進んでいない。

ここから小幡氏の自論が展開されます。
頭が良い人が考える「頭の使いどころ」です。

「俺がコレを変えた」とか「俺の案でどうだ？」、
「俺の案が世に実現して世を良くした」と思いたいじゃないですか。
アナタがやっても実現するかどうか分からないけど、アナタが頭を使ってもし政治状況が良ければ、
５％ぐらいの確率で上手くいくかもしれません。
でも、あなたが考えていたことは誰も気づかないし、それが実現するかどうかも分からない、
ってところに（頭が良い人は）頭を使わなければならない。
でも、そういう事をやりたがる人はいない。
自分はやりたい。

でも、一番、面白かったのはブラマヨ吉田が東大で成績ALL優だった小幡氏に対して、人間的に「良」という成績を申し渡したことでしたｗ

本格フランス料理を格安価格で、立ち食いスタイルで提供することで巷で話題沸騰中の「俺のフレンチ」。

甘エビとクスクスのサラダ　キャビアのせ　￥680
牛フィレ肉とフォアグラのソテー　￥1,280

旧来のレストランだったら10倍の値段はする料理です。

運営はブックオフ創業者の坂本孝社長率いるVALUE CREATE社。
http://www.va-cr.co.jp/

古本革命の次は外食革命です。
外食革命の秘密はこんなの。
1.店舗は居ぬき。
2.内装にお金をかけない。
3.(恵比寿店の場合)損益分岐点は一日2.5回転。そのために立ち食いスタイル。
4.シェフは超一流店からの移籍組（料理には妥協しない）

「なんでもいいから履歴書を会社に送れ！」と言い始めた時はマジすか。。。と思いましたが、後半、だんだん説得力を帯びてきます。

他には元芸能人（ハイパーメディアフリーター黒田勇樹とか）、IQ100以上の人とか、盛りだくさんでした。